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（通讯员 李春兰）重庆锦泰公司以对标管理提升活动、安全标准化建设为契机，以降本增效为目的，助推高质量发展和转型升级，多措并举开展“五型”班组创建活动。
一是以学为先，创建学习型班组。重庆锦泰公司以提高综合素质、培养技能型人才为目标，各班组创建了班组活动室、班组家园，制定了切实可行的学习制度、任务清单，多渠道、多形式开展学习培训活动，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”良好氛围。以技能培训，岗位练兵，竞赛活动、“师带徒”活动为着力点，运用激励机制促进员工主动学习，苦练本领，多方面、多维度帮助员工提升业务素质和技能水平，有目标、有计划地为企业高质量发展培养复合型人才。
二是以技为重，创建创新型班组。围绕公司转型升级，坚持从创新中要效益的原则，重庆锦泰公司不断提高研发投入和数字化智能化水平，坚持在产品创新、技术创新、工艺创新上做文章，以科研成果为公司发展激活力、增后劲。截至9月底，已投入研发费用数百万元，取得2项实用新型专利，并荣获重庆市“专精特新”企业荣誉称号。
三是以安为本，创建平安型班组。公司以安全标准化创建为主线，以“6S”管理、军事化管理为抓手，以竞赛活动为契机，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和国务院安全生产“十五条”硬措施，严格落实安全生产主体责任，不断完善安全生产制度体系、隐患排查治理机制。各班组制定了“两单两卡”并严格落实，确保了各班员知风险、明责任、会操作、能应急。通过螺杆泵改造进一步提高了本质安全水平。
四是以效为标，创建效益型班组。本着节约就是效益的理念，公司着力加强精细化管理，多举措开展“降本增效”活动。深化三项制度改革，精简人工成本；加大原材料消耗定额管理，降低材料消耗；强化全员设备管理，不断提高生产效率；充分利用污水使用循环系统，减少燃料动力的消耗。在主要原材料价格大幅上涨的情况下，目前公司降本增效297万元，单位生产成本在南岭民爆乳化炸药生产子公司中最低。
五是以和为贵，创建和谐型班组。牢固树立“和谐发展”的理念，坚持以人为本，不断夯实民主根基，公司投入专项经费20余万元，用于创建班组活动室、班组文化长廊，做到硬件、软件共同发力，引领职工全身心投入工作。强化职代会建设、厂务公开及集体协商工作，推动民主管理与维护权益相融合。同时，将“五型”班组建设竞赛活动与争创重庆市模范职工小家为契机共同创建，将班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“职工小家”。
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