深入开展“总部机关化”问题专项治理建立健全市场化经营体制机制

分类：新闻中心
作者：
来源：
发布时间：2021-12-06 18:55
访问量：

【概要描述】

深入开展“总部机关化”问题专项治理建立健全市场化经营体制机制

【概要描述】

分类：新闻中心
作者：
来源：
发布时间：2021-12-06 18:55
访问量：

详情

（通讯员王恩兵）为深入实施国企改革三年行动，大力推进市场化改革、巩固拓展三项制度改革及作风建设成果，完善法人治理结构，南岭民爆按照省国资委关于监管企业“总部机关化”问题专项治理工作要求，深入开展“总部机关化”问题专项治理，建立健全市场化经营体制机制。

一、南岭民爆“总部机关化”问题专项治理十大重点工作任务

（一）优化本部机构设置。稳妥开展南岭民爆各级企业岗位编制调整，严格控制部门和人员数量，推动总部职能重心下沉。本部各级管理机构和人员数量，原则上参照省国资委《推动省属监管企业深化内部三项制度改革工作指引》（湘国资考核〔2019〕136号）要求执行。各级子（分）公司管理机构和人员编制超过规定标准的，应进行核减、人员分流。完成带有行政色彩的机构、职务、职级名称调整，建立市场化职级名称体系。党组织的工作机构名称和职务称谓按照有关规定执行。

（二）实施分类授权放权。制定完善公司和子（分）公司权责事项清单、授权放权事项清单等工作，厘清权责界限，有效解决总部“一把抓”问题以及公司与所属企业职能交叉重叠等问题，大力提升公司各级企业的自主决策效率与经营活力。

（三）压缩审批备案事项。整合相同或相近审批、报备事项，适时减少审批备案事项。

（四）优化工作流程。推行决策事项清单化，制定完善党委（党总支、党支部）会、董事会、总经理办公会决策事项清单，合理确定党委（党总支、党支部）会前置研究讨论事项范围，清理修订规章制度，解决文件制度“打架”“盲区”和针对性、操作性不强问题。精简审批流程，避免重复决策，提升办事效率。

（五）改进文风会风。严格落实中央八项规定精神和治理形式主义、官僚主义要求，坚决治理文山会海现象，规范检查调研，进一步精简发文、会议、检查，切实解决会多、文多、检查多问题。

（六）强化服务意识。聚焦作风建设重点难点，出台并严格执行《关于加快和规范公文处理有关事项的通知》，推行一次告知制、限时办结制、责任追究制，杜绝“往上交、往下压、往外推、往后拖”陈规陋习。从严规范履职待遇和业务支出标准，厉行节约、不讲排场，不搞所谓行政级别对等的非商业性会见、拜访等活动。培育优秀企业文化，发挥文化培育引领作用，配合湘科党校基地建设做好南岭民爆发展史陈列馆相关工作，强化市场意识、效率意识、服务意识，以文育人、以文化人，切实转变机关化行政化思想观念。

（七）强化风险防控。健全内控体系，加强集中统一管控，建立完善战略管理体系、内部审计监督体系、业绩评价体系、经理人考核体系等体制机制，严防国有资产流失。落实国务院国资委《关于加强地方国有企业债务风险管控工作的指导意见》（国资发财评规〔2021〕18号）要求，健全完善债务风险监测预警和约束机制，防范化解重大债务风险。

（八）建设高素质人才队伍。制定完善人才队伍建设规划，注重从基层选拔优秀人才，加大公司本部与子（分）公司人员交流力度，制定本部新进人员基层培训方案，提升具有基层经验的本部人员比例，打造一支业务能力强、服务水平高的本部员工队伍。

（九）加快信息化建设步伐。按照管理制度化、制度表单化、表单信息化的方向，建设监管数据平台，逐步推进三重一大决策信息、资金管理、物资集采、安全监管、监督追责等系统建设，一张网、一个账号，通过信息化手段采集数据资料，打通信息壁垒，实现信息共享，强化动态监管。

（十）开展基层对总部服务评价工作。强化结果导向，把评议权交给基层，将评议结果纳入相关考核范围，形成对公司本部的有效监督约束。

二、南岭民爆“总部机关化”问题专项治理工作立行立改九项清单

一是制订“总部机关化”问题专项整改实施方案；二是调整具有行政色彩的机构名称和职务职级称谓；三是研究提出总部职能、机构、岗位等调整优化的思路和措施；四是制定完善总部权责事项清单、总部授权放权事项清单；五是提出审批备案事项压缩计划安排；六是对审批事项流程、时限等作出明确规定；七是制定年度文件、会议、检查等管理计划；八是提出总部与基层企业人员交流计划安排；九是开展“总部机关化”问题专项治理主题宣传贯彻活动。

上一个: 南岭民爆本部组织开展消防安全专题培训

下一个: 重庆锦泰公司开展消防技能实操竞赛活动

上一个: 南岭民爆本部组织开展消防安全专题培训

下一个: 重庆锦泰公司开展消防技能实操竞赛活动

相关资讯