曾德坤率队到南岭工程调研工作

分类：公司新闻
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发布时间：2021-09-15 14:50
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（通讯员侯美花）2021年8月20日上午，南岭民爆党委书记、董事长曾德坤带队深入南岭工程进行工作调研。南岭民爆市场营销部、安全保障部、人资企管部、综合事务部等部门负责人陪同调研。

在南岭工程，曾德坤一行首先查看了南岭工程本部党建活动阵地、办公环境等，检查了有关工作台账和记录，并亲切慰问了公司本部工作人员。

调研会上，曾德坤董事长认真听取了南岭工程党总支书记、执行董事、总经理刘士兵关于南岭工程生产经营工作及改革发展思路的汇报及其他班子成员的意见建议。针对南岭工程提出的问题，南岭民爆相关部门负责人现场给予解答并提出建议。

曾德坤指出，南岭工程这几年管理水平有所提升，贯彻集团决策部署大力推进转型发展的思路值得肯定。他强调：推进爆破工程服务、材料运输、储存、配送几大业务整合，是爆破工程服务发展的需要，是集团党委全面深化国企改革的重大举措，希望南岭工程班子及全体干部职工进一步提高政治站位，统一思想认识，凝聚改革攻坚力量，按照稳中求进的工作总基调，统筹抓好改革发展与生产经营工作，不断推进南岭工程高质量发展。

针对南岭工程的现状，曾德坤提出六个方面的要求：一是要警钟常鸣，夯实安全工作。安全是第一要务，安全就是效益。工程安全关系到人民群众的生命安全，要时刻保持清醒的头脑，牢固树立安全责任意识，一级抓一级，层层把关，层层落实，确保工程项目保质保量保安全。南岭工程点多面广，安全管控难度大，禁止资质挂靠，消除安全隐患。二是要解放思想，拓宽业务范围。目前工程公司承接的多是与央企、省属企业合作的政策型短期项目，要加快承接矿山总承包业务步伐，市场商务部一方面紧盯重点工程版块，另一方面派专人跟进矿山承包业务，齐头并进，争取走出湖南。三是要团结协作，持续稳定市场。去年南岭工程合并了七家经营公司，实现区域民爆一体化，在稳定市场占有率、维护市场方面做了大量工作，但也要加强考核激励，要对亏损的单位采取措施，整合和配置优势资源，提升核心竞争力，进一步稳固和占领市场。四是要对标先进，优化内控管理。要对标行业先进，找差距、定目标、学方法、补短板，要完善制度建设，强化工程预算管理，深化成本管控改革，建立工程预算管理、成本控制与薪酬绩效联动机制，实行人、财、物集约化管理，全面提升企业管理水平。五是要内培外引，强化队伍建设。要解放思想，健全市场化选人用人机制，制定有利于吸引和留住核心骨干人才的政策，把紧缺急需的专业人才引进来、留得住，发挥其应有作用；制定分层分类培训制度，大力推进人才培育，实施人才领航工程，为企业发展储备优质人才资源。六是要正风肃纪，全面从严治党。要加强风险防范体系建设，从重点领域、关键环节、重点岗位入手，进一步规范工作流程，完善防控措施；要把纪律要求融入改革重组与融合发展全过程，重预防、强监督，重程序、立制度，严把决策程序与监督审查关，为整合工作保驾护航。

南岭工程党总支书记刘士兵表示：南岭工程全体人员将围绕集团十四五期间的战略发展目标，做好统筹谋划，齐心协力，全力以赴，积极配合集团进行爆破板块整合相关工作，合力开创爆破服务与生产经营两级平台优势互补全新局面。