职业发展

在薪酬分配上，执行"经营—管理—技术职业三通道"原则，实行基于胜任力模型的岗位等级工资制，向优秀员工倾斜。 实施以薪酬牵引业绩增长战略，确保企业的薪酬水平在区域和行业内具备竞争优势。我们奉行绩效优先、兼顾公平的利益分配原则，坚定不移地向优秀员工倾斜。

  南岭民爆股份公司推行机关本部及各子分公司自高层管理岗位到中层及一般管理岗位的"内部公开竞聘"制度，为员工的内部发展提供更透明开放的平台。我们遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的人担负重任。每个员工凭借努力工作以及在工作中增长的才干，都有可能获得职务晋升。我们不拘泥于资历与级别，按企业组织目标与事业发展的要求，对有突出能力和突出贡献者实施破格晋升，推行能上能下的干部管理制度。 为建立南岭民爆科技人员内部技术职务评聘体系，完善科技人员发展通道，鼓励科技人员扎实工作，多出成果，出好成果，公司制订了《湖南南岭民用爆破器材股份有限公司科技人员发展通道指导意见》，在股份公司本部及各级子（分）公司从事技术研发与应用、技术服务与科技管理等工作的人员。评聘本着“绩效优先，兼顾公平”的原则，以科技和技能人员的工作业绩、创新能力、技术水平和创造的成果、效益等作为技术职务评聘的主要依据，兼顾科技和技能人员的技术工作年限、学历、职称资格等因素，为科技和技能人才开辟了晋升通道。

南岭民爆秉承"培训是员工最大的福利"、"学习是确保自己不被淘汰的一种生活方式"的理念，公司以此为核心开展培训开发工作。2013年公司成立教育培训中心，专门培养企业管理、技术骨干和后备人才，由此建立了股份公司（总部）、子（分）公司、部门（车间、分厂）的三级培训体系，并建立整合各子（分）公司培训资源的学习平台。培训体系覆盖全公司从普通员工到高层管理人员的所有员工，开设包含新员工入职培训、岗位技能培训、员工职业化培训、财务人力资源等专项培训、储备干部提升培训、中高层管理人员研修培训等一系列课程。