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南岭民爆党委书记、董事长曾德坤到湘器公司调研

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  • 发布时间:2021-11-08 09:30
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       (通讯员 文/刘有为 图/陈艺培)2021年10月20日上午,南岭民爆党委书记、董事长曾德坤到湘器公司调研,深入公司科研生产一线和项目建设现场,实地了解企业生产经营、重点项目建设和安全生产工作情况,并召开了企业调研座谈会。
       会上,首先由湘器公司党委书记、执行董事、总经理奉朝晖针对调研内容作了专题汇报,重点汇报了公司1-9月生产经营、国企改革三年行动、应收账款、年度重点工作等工作落实情况以及后两个多月确保完成全年目标任务的举措、公司目前需要南岭民爆支持解决的困难问题。公司其他领导班子成员作了补充发言。
       听完汇报后,曾董事长对公司生产经营、深化改革、项目建设等工作成绩给予充分肯定。他指出,要统筹谋划、精心部署、全力推进各项生产经营和改革发展工作,确保全年经营目标任务的完成,并提出了八点要求和建议:
       一是要将安全生产永远放在第一位,特别是在年底赶任务、赶进度的关键时期更要注重安全生产,不能有任何侥幸心态,认真落实企业主体责任和“一岗双责、党政同责”治理体系要求,各级人员安全职责要落地,加大安全考核力度,不能有丝毫放松,保持好目前安全稳定的态势。
       二是要加大应收账款催收力度。对销售部门和业务人员要加强责任制考核,收入与应收账款催收情况挂钩,对拒不还款的客户全力支持法律诉讼。
       三是进一步加大技术创新力度。公司科研思路清晰,项目明显突出,下一步关键要抓好落地,加大科研攻关力度,各方面要全力支持科研工作,要扩大视野,做好上下游产业项目的储备,加大科技人才培养,切实发挥科研的重要作用。
       四是要谋划好电子雷管产能置换问题。按照明年全面推广应用电子雷管的行业政策要求,谋划好电子雷管推广工作,技术、销售、售后服务等要有具体的方案和应对措施。
       五是强化内控管理。内控管理牵涉方方面面,认真抓好人工成本控制,制定人员分流统筹方案,加强原材料成本控制和采购管理,从原材料进厂、生产制造、产品出厂等要进行全过程控制,同时要严控非生产性费用支出。
       六是落实好国企改革三年行动和对标一流提升行动工作,严格按照国务院、省国资委的要求按时完成。
       七是加大民爆终端市场控制力度。旺达公司要全面向转型爆破市场,要通过终端市场来控制经营市场,同时要充分调动分公司积极性,加大考核力度,提升终端市场占有率。
       八是加强公司两级班子建设。两级班子要同心协力,加强沟通,认真执行好集团文件精神,形成合力,确保全年目标任务完成。

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